Zu den Beratungsprojekten aus den Bereichen Compliance und Management Consulting bieten wir Ihnen vorgeplante Leistungspakete an. Aus den Erfahrung durchgeführter Projekte entwickelten wir Leistungspakete, die für Ihr Unternehmen als Einstieg besonders gut geeignet sind:

Prozessorientiertes Lastenheft

Hier wird eine aus der Nutzung des zu ändernden oder neu zu erstellenden Systems gesehene Vorgehensweise angewandt. Die genutzten Prozessanalysen und den Prozess-Schritten zugeordneten Anforderungsbeschreibungen ergeben eine leicht lesbare und verständliche Anforderungsspezifikation. Dadurch wird die Problematik der Vorwegnahme von Definition des Pflichtenhefts eliminiert.

Referenzmodelle der Qualitätssicherung “QM-Prozesslandschaft”

Wir bieten Ihnen eine grafisch aufbereitete Prozessdokumentation über die wichtigsten Qualitätssicherung-Prozesse:

• Abweichungen - Deviation
• Ãnderungsverwaltung - Change Control
• Maßnahmen-Management - Incident-Management
• Korrektur- und  Vorbeugeprozess -  CAPA
• Lieferantenreklamation - Supplier Complaint
• Kundenreklamation - Customer Complaint
• Lieferantenaudit - Supplier Audit
• Kunden- Behördenaudit - Customer Audit (Authority  Inspection)
• Selbstinspektion - Self Inspection
• Periodische Qualitätsprüfung - PQR Periodic Quality Review
• Schulung  - Training
• Behördenmeldung, Rückruf  - Alerts, Recall
• Qualifizierung, Qualification
• Validierung, Validation

Mit unserer validierten Workflow Engine eXSignio können Sie diese Prozesse im Unternehmen auch automatisieren

Prozessmodell für analytische Labors

Das Prozessmodell umfasst die gesamten Abläufe von der Probenentstehung bis hin zur Zertifkatsverwaltung.

CRM Referenzmodelle für mittelständige Pharmaunternehmen

Die komplexen Sachzusammenhänge visualisiert darzustellen bevor eine Systemauswahl stattgefunden hat, gibt Ihnen die Möglichkeit die Produkte potenzieller Lieferanten besser beurteilen zu können.

Prozessmodell ERP (SAP) in der Medizintechnik und Pharmaindustrie

Modelle aus den benannten Branchen können, auf Ihr Unternehmen angepasst, eine weitreichende Vereinfachung für den Einstieg in die BPM-Methodik darstellen. Die Prüfung der aktuellen Prozesse anhand vorgegebener branchenspezifischer Prozessdiagramme erspart wertvolle Zeit für das Modellieren und das Review.

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