BPM-Beratung
Business Process Management ist für uns ein umfangreiches Beratungfeld. Der Zyklus aus Prozesserfassung und Modellierung, Implementation und Workfloworganisation bis hin zu Optimierung wird von uns unterstützt. Wir unterstützen Sie in der Definition Ihres BPM-Projekts.

Prozessmodellierung
ist die grafische Erfassung von Betriebsabläufen. Den Übergang von “Bildchen-malen” hin zu verwertbarer Darstellung komplexer Unternehmensabläufe ist schwierig zu vermitteln. Methodisch korrektes Modellierung der Betriebsabläufe ist meist der erste und notwendige Schritt auf dem Weg zum effizienten Business Process Management.

Theory of Constraints TOC
In den letzten Jahren wird Goldratt’s Methode auch in Europa immer beliebter. Der Ansatz mit wissenschaftlichen Methoden technische, betriebswirtschaftliche und Projektprobleme zu lösen, besitzt eine weitreichende Faszination. Gerne unterstützen wir Sie in der Anwendung.

Konfliktmanagement
“Kompromisse sind faul und Konflikte unser ständiger Begleiter”. Da sind typische Aussagen. Was das Wesen des Konflikts ist und wie man mit Konflikten in Unternehmen und Projekten professionell umgeht, wird in Trainingssessions behandelt.